他是Joseph，喜歡科技、數據分析、美學，所以走上產品這條路。
現任Canva產品負責人的他，過去曾有八年以上產品經理經驗，包括MX Player (Zenjoy) 產品負責人、火幣網產品副總監、美圖秀秀國際版產品負責人、新創公司玩美移動。
不想活在社會大眾期待下的Joseph，在產品職涯之外，也做了英文部落客、出了本書，甚至也致力於創立中文PM知識平台。
從開發系統走向產品之路
求學背景為資工相關的Joseph，原本想做遊戲，因此第一份工作以興趣下手，選擇了攝影、修圖相關產品的互聯網，開啟產品這條路的契機，其實是在替代役時期。
由於Joseph的專業背景，所以當時幸運的被選去協助開發系統，從理解使用者需求，再到如何行政事項更有效率的完成，從中也讓他更認識自己，了解到自己不想只當個開發者，更多是想規劃、設計整體產品，也才開始逐步的往產品路上深耕。
另外Joseph也提到，由於產品這塊需要設計app、web端等，所以必須與工程師們溝通，因此過去資工的背景非常有助於他理解、優化功能背後的技術邏輯。
想追上市場變化？「學習能力」絕對是首要！
雖說不同領域的PM還是有所不同，但共通點都是需具備「解決問題的能力」，除此之外，Joseph認為產品經理更需具備的是「學習能力」。
Joseph提到，過去產品經理的市場需求和現在完全不同，也許在學校課程中會因應變化而有些調整，但與實務工作中還是存在著許多gap，因此需透過不斷的學習才能應變市場的變化，他也建議除了基礎能力外(包括產品設計、產品管理等)，可透過相關產品經理學習平台，例如：人人都是產品經理、Product School等來獲取新知，另外Joseph也推薦想走產品經理的人可多參與線下交流會，比起個人學習，與其他PM的真實交流和切搓會是更高效學習的方式。
理解問題、設計解法，解決問題的能力也能運用在團隊上!
在多年產品經理的路上，Joseph談到在不同位階的產品PM所面臨的挑戰也大不同，擔任小團隊PM時可能只須管理組內的人，但當轉變為整個產品的總負責人時，壓力也隨之而來，除了原先份內工作，一切KPI、批預算的重擔也全壓在了身上，這也讓Joseph認知到不可能只靠自己完成所有的事，因此善用身邊左右手及如何有效運作團隊就成了更重要的事。
Joseph也分享曾在團隊中遇到難溝通的工程師，當時彼此在許多事上都處在無法達成共識的困難裡，身為團隊負責人的他，為了使目標能順利達成，因此將「解決問題」的能力運用在團隊溝通上，花了許多方法去了解對方需求，深入理解對方的期待，最後也成功達成共識，讓事情順利進行下去，甚至在事後也建立一套彼此都能接受的合作邏輯。在這件事上，Joseph也談到解決問題的能力不該只侷限於產品上，更多在面試、碩造個人形象上等也是能運用的。
樂於嘗試不同工作文化，從東西到西方
過去主要在中國大陸，且曾在舊金山出差的Joseph分享到，當初走向海外的動機除了職涯發展的考量外，更多的是那顆想要突破自己、樂於嘗試的心。
擁有兩地工作經歷的他也發現，中美的工作風格真的大不同，美國公司傾向一開始有漫長的問題探索，經過完善的分析及預備下才走向解決方法，反之，中國公司會先提出解決方法，事後再以其他數據及調查資料驗證，這樣不同的經歷也讓Joseph更知道自己要什麼。
世界很大，以更開闊的心來看待吧!
談到給想到海外工作的青年建議時，Joseph笑道：英文絕對是必備能力!!
就算在中國大陸，只要進入外商，擁有良好的英文能力還是非常重要的，此外他也提到，學習能力及溝通能力也是影響未來升遷的兩大重要能力。
最後，Joseph也鼓勵台灣青年能有更包容的心，別害怕衝突，勇於說出自己的想法，以更開放的心來面對所遇到的每個人、每件事。
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