在迷茫中試錯：從不知道要什麼，到確定不要什麼
Eden 在大學時期，和多數人一樣—總對未來感到迷茫，不確定自己真正想做的是什麼。但他選擇用「行動」來探索方向：積極參與各種不同的實習機會。他曾在品牌公司（甲方）擔任行銷部實習生、也少不了廣告代理商（乙方）的經驗，甚至還去了外商獵頭公司實習。雖然這些經驗，並沒有讓他立刻找到畢業後明確的職涯方向，但卻幫助他逐步釐清一件重要的事——他「不喜歡什麼」。
從事獵頭業時，他很確定自己不適合業務性質的工作，不喜歡每天一醒來就被業績壓著跑；在品牌公司時，他也不喜歡甲方體制中繁複的流程和層層流程與審核。於是，在還不確定「自己真正喜歡什麼」的情況下，他已經先明確知道「自己不要什麼」。同時他也發現，台灣的職場好像經常受到「年資」的影響—這樣的體制往往需要累積五年、七年才能獲得升遷，與日本職場文化相似，而這並不是他嚮往的發展模式。
畢業之際，綜合所有思考後，Eden 做出一個關鍵決定——前往中國上海發展。當時正值中國互聯網高速爆發期，外商公司有強烈的人用需求、且多半更看重個人能力與潛力，而非單純的年資。Eden 抱持著「年輕一試」的心態，也相信自己能夠勝任更高強度與更快節奏的環境，因此毅然決定前往上海，從廣告代理商開始自己的職涯。
幸運與實力並行：Eden 如何在高壓中生存並躍升主管
Eden 坦言，自己的職涯發展帶有一定程度的「幸運」，一路上遇到許多願意信任他的主管。在剛進入公司時，他原本是面試「客戶執行」的職位，但主管看中他同時具備甲方與乙方的經歷，認為他豐富的實習經驗具備價值，因此直接給了他「客戶經理（Account Manager）」的職稱。從客戶經理開始，Eden也僅花了7年的時間就躍升到客戶總監，平均一年一升。除了有信任他的主管外，更多的也是源自於Eden對自我的高度要求。他習慣把自己逼到極限，例如，當公司要求開會時每人要提出三個想法時，他往往會主動多做至五個；不會的地方他總是笨鳥先飛，所以他經常是前幾個到公司的人，也是最後幾個下班的人。雖然這樣的投入讓他在短時間內累積大量經驗與成果，但同時也逐漸對身體造成負擔，健康狀況開始下滑。
在倒數第二份工作中，Eden 任職於中國本土最大的廣告公司之一。當時公司成功拿下全球市佔第一運動品牌的專案，該品牌過去幾乎只與外商廣告公司合作，這次合作的契機是因中國市場的發展遇到瓶頸，他們認為問題可能來自於「缺乏本土洞察」，無法真正理解中國市場與消費者。因此決定嘗試與本土廣告公司合作，希望能更貼近在地文化與消費心理。公司內部對於接到如此大規模的國際品牌專案感到非常振奮，全力投入執行。然而，半年後卻因新疆議題影響，整個專案被迫中止，對團隊士氣造成極大打擊。正值低迷之時，Eden卻接到獵頭電話，對方的客戶正是另一個首屈一指的本土運動品牌－他們正在尋找同時具備「海外運動品牌經驗」的「本地代理商人才」——這個職位彷彿為他量身打造，最終他也順利拿下這個機會。該品牌先後贊助了兩大奧運盛會，市場關注度極高，Eden 也因此再次快速向上躍升，成為全球市場中少數操刀過奧運會最大贊助商的廣告代理人。
廣告代理商的經驗，也因此培養了Eden的想像力、市場洞察力、專案談判與執行能力；也因為經常需要替明星、代言人們拍攝影視作品，這些經驗都為他日後從事自媒體累積了一定的扎實基礎。
當世界被按下暫停鍵，他卻選擇離開職場去旅行
疫情是 Eden 人生中的重要轉折點。當時上海經歷長達三個月的封城，所有人被迫待在家中，每天進行核酸檢測、依賴配送物資，工作也全面轉為線上進行。對於原本一年會出國兩三次、習慣移動與探索的他而言，這段時間帶來了極大的心理衝擊。然而，這三個月也成為他難得「停下來」的時刻。回顧過去七年的職涯，他幾乎沒有任何空檔期，所有工作都是無縫銜接。他曾經兩次上午離開前公司，下午就到新公司報到，幾乎從未真正休息過。在這樣的高強度節奏下，他開始感到迷失與疲憊，甚至出現情緒低落的狀態。他開始問自己：「為什麼人生會走到這裡？這真的是我想要的嗎？」他認真思考是否應該暫停職涯。同一時間，AI 技術開始崛起（如 ChatGPT 初期版本），他意識到這將對廣告產業帶來深遠影響。他也希望在這個變動的時間點，暫時抽離現場，觀察產業未來的發展方向，再加上當時疫情因素、伴侶的支持，以及自身具備一定的經濟基礎，這些條件讓他認為：「現在就是最適合的時機。」
當時他曾考慮過遊學、打工換宿，甚至是邊工作邊旅行的模式，但最終他做出了一個更純粹的決定—— 單純去旅行，不帶任何工作與壓力。
離開中國之後，他發現世界的狀態與上海完全不同。當時歐美地區不如亞洲區那麼嚴重與戒備，一切多是正常運作，對疫情的限制相對寬鬆，而全球旅遊人數尚未完全回流，因此整體旅遊體驗反而更好，體驗行程的價格也相對便宜，舉例，當時前往南極的船票價格約為新台幣 16 萬元，但以現在的市場行情來看，幾乎不可能再以這樣的價格購得。這段旅程從 2023 年持續到 2024 年 1 月，整整一年。對 Eden 來說，這不只是一次旅行，而是一段重新整理人生節奏、重新認識自己的過程。
環遊世界其實有方法：為自己設計一場會發生驚喜的人生旅程
在理性規劃上，Eden 也分享了他是如何規劃長達 330 天的環球旅行（包含行程規劃、預算分配及路線安排）。他提到，5/12 晚上的分享會將會非常細節地著重分享這一塊，因為「環遊世界」這件事本身太龐大，很多人往往卡在不知道該從哪裡開始。
對此，Eden 用了一個很有趣的比喻——這其實跟當初選擇實習很像。「我不知道我要什麼，但我可以先寫出我不要什麼。」他先從「不要」開始定義自己的旅行方式：
- 第一，我不要青旅，也不要辛苦的背包客模式，因為了解自己的睡眠習慣，不希望被打擾
- 第二，我想要的是「當地體驗」，因此決定把主要預算放在體驗上，而不是住宿，同時因為是一個人旅行，也不適合安排太多正式的大餐
- 第三，我不要被行程綁死，只設定一個大致路線，剩下的就走一步看一步。
在釐清「不要什麼」之後，他再開始列出「想要」的體驗：土耳其的浪漫熱氣球、巴西的嘉年華、南法的海灘，以及嚮往南極等。接著再把這些活動對應到適合的月份，慢慢地，一條環球旅行的路線輪廓就自然成形。當有了這個基本框架後，Eden 的原則是：「七分規劃，三分隨興。」他真誠的表示真正讓人記住的旅程，往往不是那七分被精準安排好的部分，而是來自那三分的不可預期。例如當你被問到泰國哪一間餐廳最好吃，通常不會留下深刻印象；反而是在潑水節時，偶然遇見某個人、發生了一些有趣的事，然後一起走進當地咖啡廳，度過一個悠閒午後，這些片段才是最難忘的回憶。
至於更詳細的路線分配、預算明細表等內容，Eden 表示，全部都會在分享會中完整公開。讀到這裡，相信大家一定會好奇 Eden 的MBTI，他分享了關於自己 MBTI 變化的有趣觀察，大學時的他是 ENFP，後來轉變為 ENFJ，在旅行期間又回到了 ENFP，而現在從事內容創作則再次偏向 ENFJ。他笑說，他原本以為 MBTI 是固定不變的，沒想到 P 與 J 其實會隨著當下的狀態而改變。不過他也坦言，自己本質上仍然偏向 J 型人格，因為他不喜歡事情失控，也不喜歡生活變得不精彩，他希望能在一定程度上掌控自己的人生節奏，讓生活保持豐富與張力。他甚至笑說有些旅伴是極致的 P 人，連航班時間、搭哪一班飛機都不清楚，讓他直呼：「我再怎麼 P，也做不到這樣(大笑)。」
一個看似「不合理」的決定，卻看到一輩子忘不了的畫面
在旅途中，Eden 也分享了一段讓他至今難忘的經驗。這些故事會在 5/12 當晚講座中更完整展開。他的第一趟旅程，是從美國開始的 ROAD TRIP。因為過去一直很喜歡看公路電影，所以特別選擇了從舊金山到洛杉磯的一號公路。這段路線原本充滿想像——天氣好的話，可以一路看到森林、沙漠、懸崖與海岸線等各種不同地貌，沿途也安排了咖啡廳與小鎮停留。然而現實卻完全相反，從第一天開始就遇上暴雨，所有安排幾乎被打亂。作為環遊世界的第一站，這樣的開局讓他的情緒非常低落。直到最後一天中午，天氣突然放晴，他面臨了一個很大的抉擇——是否照原計畫飛往中南美洲，還是改變路線。最終，他做了一個小編覺得很意外的決定：放棄原本的班機，選擇往回開。「那一道陽光，彷彿把前幾天的陰鬱全部掃去。」Eden 滿懷感恩的分享 : 正是這個決定，讓他看見了此生最震撼的畫面——一座完整半圓形的彩虹橫跨在海面上，像一道彩虹橋，光線灑落的瞬間，美得難以形容(5/12講座會同時分享照片! 期待的人趕緊報名吧)。同時，海獺從水面探出，整個畫面成為他至今都無法忘記的景象。之後他在一個小鎮划獨木舟，連動物都開伴隨在旁一起游泳，當地的 owner 告訴他，這樣的情況其實非常罕見——大雨過後，動物的狀態特別好、特別開心，才會願意靠近人類，甚至一起在水面活動。
也因為這段經驗，Eden 告訴自己：要學會放鬆，去接納各種不確定性與可能性，因為很多真正的驚喜，往往都藏在原本沒有計畫的地方。
小編也坦言感到困惑，因為很少聽到有人在旅途中選擇「走回頭路」。對此，Eden 解釋，自己其實是一個非常重視儀式感的人。這趟一號公路的 ROAD TRIP 對他來說有很深的情感與意義，因為開頭不完美，所以他希望能親手把它修正，也所幸飛往巴西的機票與後續日期的開銷其實在可接受範圍內，因此他才會做出這個看似不理性的決定，並收穫了意想不到的驚喜。
從旅行紀錄到全職創作：Eden 的三階段轉變
他將整個過程分為三個階段。
第一個階段 : 一開始出去旅行的時候，其實完全沒有想過要做內容創作，只是單純想記錄旅途，因為時間很多，就慢慢拍、慢慢剪。後來陸續有不少人覺得他的影片剪得不錯，他也逐漸「開始認真起來」，他開始認真規劃內容、開始提前寫腳本，例如出發前就會思考要拍什麼、怎麼拍，開始考量天氣等因素，花大量時間做前期準備。然而，這樣的方式反而讓他失去了旅行本身的樂趣。大約過了兩三個月，他開始變得不快樂，覺得自己像是為了腳本而活，甚至會因為畫面不滿意而不斷重拍，但效果也未必更好。當時內心出現了很多負面情緒，也開始懷疑自己是否應該繼續，甚至擔心會被別人笑。
第二個階段 : 轉折點發生在荷蘭，那段時間因為有朋友團聚，他幾乎每天都喝得爛醉(笑)，導致回頭要剪片時，發現素材根本不夠。於是他改變方式，把零碎的片段拼湊起來，單純分享當下的情緒，沒想到這樣的內容，和過去精心設計的影片相比，反而更受到觀眾喜歡、流量更達千萬。他才意識到，也許大家真正想看的，其實是真實的體驗與感受。從那之後，他開始調整創作方式——先用心體驗旅程，再回頭思考可以轉化成什麼樣的內容，這樣的改變帶來了明顯成長，在短短八個月內增加了十萬粉絲，成為他自媒體的爆發期。同時，他也開始思考一個關鍵問題：究竟要回到職場，還是全力投入自媒體？
當時自媒體的收入仍無法支撐生活，因此他選擇先回到廣告公司，將自媒體作為副業。然而回到職場後，他發現自己並不快樂，同時也感受到自媒體似乎越來越具備成長潛力。於是在短短三個月後，他做出決定——完全離開舒適圈，all in 自媒體，給自己一年的時間，看看是否能夠達到收支平衡。這也讓他開始更有策略性地思考經營模式與方向，試圖在內容品質與收入之間取得平衡。
第三個階段 : 就是全職經營自媒體，不再只是分享，而是一份嚴謹的工作，包含內容規劃、經營策略，還有更嚴謹的成本控制，甚至是擬定廣告銷售方案、工作流程。把旅遊真正的當成「工作」而非「興趣」，用「內容」來支撐產出與商業模式之間的平衡。
自由背後的沉重代價 : 旅遊創作者的誠實告白
他也回顧三個階段在創作上的差異：第一階段常常拍得零碎、不如實際體驗精彩，甚至剪片時才發現素材不足、無法拼湊；第二階段開始有意識地記錄與轉化內容；第三階段則完全進入工作模式，不容許任何「忘記拍攝」的情況，因為所有行動都與工作相關。對他而言，這時候的旅行，其實已經不再是單純的旅行，而是一種工作型態，因為涉及客戶交付與頻道經營。
他也坦言，外界常有迷思，以為旅遊創作者的生活很自由、很享受，但實際上，背後是高度焦慮與緊繃的節奏——日常時間幾乎都在腳本、剪片、選題上，幾乎沒有真正放鬆的時間，甚至確診焦慮症，每天都需要靠眠藥才能入睡。同時，長期高強度的旅行與內容產出，也讓他的「體驗閾值」被拉高。他舉例，看過世界級的大雪之後，其他地方的下雪就顯得無趣；看過海拔5500的大山後，好多山景似乎也變得普通。但他也反思，這樣的狀態並不好，應該努力回到「享受當下」，把重點放在人文與人的互動，而不是單純追求更壯觀的景色。他說：「那些仍然對世界保持好奇與探索慾的人，其實才是旅遊最純粹、最美好的狀態。」
如果你對世界有一點好奇，
甚至也曾經在某個時刻，動過「要不要離開現在的人生」的念頭——那或許，這場分享會，會給你一些答案。關於如何規劃一場長達 330 天的旅行，關於如何在不確定中做選擇，也關於，在看過世界之後，如何重新看待自己的人生。
更多細節，我們留到五月，一起慢慢解鎖。
歡迎你來現場，聽Eden把這段旅程說完。
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