‖ 前進中國熱潮不減，但實際投入北京創投實習又是什麼光景?
時間拉回到魏玄德在大學期間加入校內的創業社團，一步步摸索市場開發的形貌，在前輩指導過程中磨練出分析能力，「這段期間的訓練讓我了解企業的生命週期、合作方式等等」，踏上創業之路對於魏玄德來說早在申請Skyline翼氪計畫實習前已種下。
談到既然已有創業經驗，他為何仍認為自己需要參與翼氪計畫? 魏玄德分享自己雖曾與友人共同創業，「但該如何達到損益兩平，該怎麼去拓展商務，穩定現金流，其中的學問太多，知道的太少」，認識到自己在風險難估、環境變動不斷的創投行業仍有許多不足，恰好得知Skyline翼氪計畫中網羅北京各領域正在崛起的新創公司實習職缺，正適合想要盡快充實運營知識、磨練業務開發技巧的他。
‖ 爭取者眾的情況下，如何獲得實習公司青睞是魏玄德必須思考的下一步。
拿出自身市場分析的本事，理工科背景的魏玄德花時間在各大中國職場社群網站，包含實習僧、趣實習等處，蒐集產業動態、企業需求，在投遞履歷前先釐清公司徵求實習生的目的、工作職缺可能會有的職務內容，為五家申請公司擬了五份客製化的履歷，最終他成功獲得「幻視互動」，也就是專門做AR的系統級軟硬體服務商的「商務開發實習生」面試機會。
兩階段的面試中除了詢問魏玄德過去的商務開發經驗，也問及AR在不同產業的運用，以此考驗魏玄德是否了解公司及產業的發展。面對這樣的專業問題，不少申請者經常不知道如何應對或從何準備起，魏玄德便提出自身的解法：「找出創業分析的相關評論文章，如果把大部分的文章看完，你至少會有七、八十分的理解。」也就是無論什麼樣的面試機會，研究最新的產業動向、公司的競爭對手或是最新產品開發，都能建立一定的應答基礎，避開答非所問或是難以應答的窘境。
‖ 即便具備創業經驗和事前準備，真實的商務往來才是投入新創的最終考驗。
亮出公司發的名片，「BD manager產品開發經理」就這樣掛在魏玄德和其他商務開發實習生的職稱上，魏玄德回顧自己的實習過程認為「自由度非常的高」是他一大中國新創圈特色，「如果說差別的話，會發現說彈性的部分，在大陸給實習生的彈性比較大，不會把實習生當學生看，另外因為是新創，所以跟公司同事的互動也比較緊密。」擁有如正職一般的權利與發揮空間，也象徵著魏玄德得背負著近乎正職的責任與壓力。
「我跟紹民其實不是第一次去中國，第二個禮拜幾乎就投注所有的心力去找渠道」魏玄德談到初期對於職務、商務談判不夠了解，再加上陌生開發的失敗率高，所以後來會花時間去釐清什麼洽談方式比較容易成功，最終發現朝著線下活動前進，直接面對潛在客戶是更適合他與夥伴的開發方式。這樣的開發模式初期雖引來上司詢問，但正因是新創公司也更願意讓實習生在合理範圍內「讓他們先做做看」。
‖ 想在競爭下的快速進步？ 確認自己心理素質與理性分析兼備再來挑戰
實際前往北京實習一遭，魏玄德看待北京新創職場的眼光已更為實際：「想要去北京的人可能還是要能吃苦」。他舉出北京房價相當高，甚至「快把月薪吃的差不多」，再加上生活品質難維持，若是申請者抱有快速成長的決心，同時具有一定資源能夠支撐生活，再考慮北京實習將會更為恰當。對於台灣人在北京該如何定位自我，魏玄德也在訪談中提及多多參與社群聚會、認識其他夥伴及前輩，不失為一個交換資源、共享資訊的方式，建議台灣人尤其要在這樣的場合建立自我品牌，擴大人脈。
跌跌撞撞的實習過程中，魏玄德坦承原先並不抱持能在短短兩個月間為公司洽談到新客戶，但在與夥伴共同努力的過程中，竟成功開發數家頗為知名的客戶，兩人也在實習期滿後持續與實習公司維持友好關係。
「沒有經驗會讓嘗試的經驗更多，可是自己也要去加緊腳步去加強。」歸納起成功因素，魏玄德認為不斷在過程中向前輩學習、積極自己找資源解決問題，同時厚實自己對中國市場和客戶經營的理解，謹記「擁有從0-1的機會，和從1-N是完全不一樣的事」，眾多努力相輔相成才造就這兩個月的豐碩成果。
採訪編輯／陳思羽
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